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Lernprogramm Personalbeurteilung
Psychologie der Mitarbeiterbeurteilung von Prof. Dr. Frank Dulisch
Grundlagen der Wahrnehmungspsychologie
Wahrnehmungspsychologie
Ganzheitliche Wahrnehmung
Arten von Beurteilungsfehlern
Wahrnehmungstäuschungen
Erster Eindruck
Der Selbstbezug
Tendenz zur Mitte
Kontrasteffekt
Konformitätsdruck
Ash-Experiment zur Konformität
Gute Laune Schlechte Laune
Halo-Effekt
Halo-Effekt Vertiefung
Größe beeindruckt
Blendende Schönheit
Wirkt Schönheit immer?
Trost für viele
Schönheit als Karrierehindernis
Der Schreibtisch
Schreibtisch - Ihre Reaktion
Auch Schreibtische "blenden"
Schreibtisch - ein Fenster zur Seele
Schreibtisch - Abschluss
Heilmittel gegen Halo-Effekte
Stereotypen
Auflösung
Soziale Stereotypen
Pygmalion-Effekt
Pygmalion im Arbeitsleben
Die Geschichte vom Hammer
Nikolaus-Effekt
Leistung oder Potential
Nikolaus-Effekt
Gedanken zum Nikolaus
Impression-Management
Schleimen
Beurteilungsverzerrungen
Der Milde-Effekt
Nähe-Effekt
Der Beziehungs-Effekt
Hierarchie-Effekt
Exkursion: Das Peter-Prinzip
Heilmittel gegen das Peter-Prinzip
Klebe-Effekt
Benjamin-Effekt
Die symbolische Leistung
Elfmeter
Mit Anstrengungen beeindrucken - 5 Tipps
Mit Anstrengungen überzeugen
Beurteilungsversagen
Versagen bei der Personalbeurteilung 1
Versagen bei der Personalbeurteilung 2
Strategische Personalbeurteilung
Heilmittel gegen die strategische Personalbeurteilung
Selbstbild - Fremdbild
Selbstillusion
Selbstillusion - 2
Das Hausarbeitsexperiment
Die Selbstillusion und die Auswirkungen auf die Beurteilungspraxis
Selbst- und Fremdbeurteilung
Vertiefung Selbstillusion
Attributionspsychologie
Auflösung
Was steckt hinter Leistung: Begabung oder Anstrengung?
Nicht Genie, Schweißtropfen zählen
Leistung oder Anstrengung
Leistung = Fähigkeit ? Motivation
Versteckte Aussagen zu Motivation und Fähigkeit
Erweiterung des Attributionsmodells: innere und äußere Verhaltensursachen
Attribution: Ein Beispiel
Der innere Blick
Der äußere Blick
Attribution - Empirische Befunde
Individuelle Attributionsmuster
Individuelle Attributionsmuster und Personalauswahl
Systembedingte Beurteilungsfehler
Zu differenzierte Skala
Zu viele Beurteilungskriterien
Kriterien nicht arbeitsplatzbezogen
Zu langer Beurteilungszeitraum
Personalbeurteilung und Gleichstellung
Bedeutung der Geschlechterrollen
Gleiches Verhalten unterschiedliche Bewertung
Gleicher Arbeitsplatz - ungleiche Erwartungen
Soziale Erwünschtheit
Forschungsergebnisse
Mögliche Frauendiskriminierungen in Beurteilungen
Hierarchie-Effekt
Grund: Unfaire Beurteilungskriterien
Exkursion: Beurteilungskriterien mit Humor formuliert
Ausblendung weiblicher Stärken
Gegenmeinung: Frauen veredeln die Führung
Ideal des kontinuierlichen Aufstiegs
Nicht nur Leistung zählt!
Selbsteinschätzung
Bescheidenheit ist eine Zier!
Gender Crossing
Hier sind Sie der Chef
Benachteiligung von Teilzeitbeschäftigten
Das Selbstverständnis des Beurteilers
Die Aufwandskultur
Zeitreduzierung ungleich Aufgabenreduzierung
Weniger optimierte Zusammenarbeit
Fortbildungshürden
Und was ist mit den Männern?
Wie objektiv sind Beurteilungen?
Der Beobachtungseinfluss des Beurteilers
Führen heißt beeinflussen
Folgerungen für die Beurteilungspraxis
Quellennachweise
Abschlusstest
Frage 2
Frage 3
Frage 4
Frage 5
Frage 6
Frage 7
Schluss-Bon-Bon
Meine Seminarangebote, Vorträge und Aufsätze
Seminarkonzepte zur Personalbeurteilung
Seminar: Fair Beurteilen für Führungskräfte
Workshop: Beurteilungsrichtlinie
Seminar: Beurteilung unter Genderaspekten
Seminar: Psychologie der Personalbeurteilung
LoB Grundlagenseminare
Neuer Schwung für LoB
Veröffentlichungen zum Bereich Personalwesen
Vorträge
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