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Workshop: Beurteilungsrichtlinie

Anlass:

Im Mittelpunkt des Workshops stand die gemeinsame Auswertung unterschiedlicher neuer Beurteilungsvorgaben und darauf aufbauend
die Erarbeitung eines Vorschlags für eine "Dienstvereinbarung" bzw. eine Beurteilungsrichtlinie.

Mögliche Inhalte:

  • Personalprofile und Anforderungsprofile als Element des Personalmanagements
  • Wie Jahres- und Mitarbeitergespräche in das Beurteilungswesen integriert werden?
  • Wie die Beurteilungskriterien flexibel auf den Arbeitsplatz angepasst werden können?
  • Wie die Vergleichsgruppen für die Beurteilungen festgelegt werden?
  • Wie Beurteilungsbeiträge, Anlassbeurteilungen und Regelbeurteilungen in ein Gesamtsystem integriert werden?
  • Wie man Leistungsbeurteilungen von Befähigungsbeurteilungen trennen kann und ob dieses sinnvoll ist?
  • Welche Leistungs- oder Befähigungsbeurteilungskriterien vorgegeben werden sollten?
  • Wie kann die Bewertungsskala gestaltet werden?
  • Wie man einheitliche Maßstäbe zwischen den einzelnen Beurteilern fördern kann?
  • Pro- und Contra für Richtwerte für die Bestbewertungen.
  • Weitere Ansatzpunkte gegen eine Bestnoten-Inflation.
  • Wie man einer möglichen Benachteiligung von Teilzeitbeschäftigten entgegen wirken kann?
  • Wie die Veröffentlichung der Beurteilungsergebnisse geregelt werden kann?
  • Wie differenziert sollte diese Veröffentlichung sein?
  • Wie Vorgesetzte und Mitarbeiter/-innen für neue Richtlinien geschult werden können?

Dauer des Workshops: 2 "volle" Tage