LoB - eine neue Abkürzung steht für die Leistungsorientierte Bezahlung im Tarifvertrag des öffentlichen Dienstes. Demnach werden in der Regel 2 % der Lohnsumme für die leistungsorientierte Bezahlung vorgesehen. Die Kommunen und die Bundeseinrichtungen haben jeweils in individuellen Dienstvereinbarungen die Vergaberegeln festgelegt.
Die Vergabe erfolgt durch zwei Instrumente: Entweder bilden Zielvereinbarungen oder eine "Systematische Leistungsbewertung" die Grundlage für die Geldausschüttungen.
In vielen Dienstvereinbarungen ist festgelegt, dass die Führungskräfte zu schulen und die Mitarbeiterschaft ausführlich zu informieren ist.
In den letzten Jahren habe ich eine Vielzahl derartiger Einführungsprozesse als Trainer und Berater begleitet. Wichtig bei den Schulungen zur leistungsorientierten Besoldung war mir immer, dass sich die Umsetzung der Dienstvereinbarung an den Zielen der leistungsorientierten Bezahlung, wie sie im TVöD formuliert werden, orientiert:
- die Dienstleistungen verbessern,
- die Effizienz stärken,
- die Motivation und die Eigenverantwortung der Beschäftigten
- sowie die Führungskompetenz steigern.
Dieses muss zudem nachhaltig erfolgen - d. h. auch in 3 oder 4 Jahren darf das System der Leistungsbewertung nicht zu einem Ritual erstarrt sein, in dem feste Spielregeln die Vergabe bestimmen oder die vergangenen Leistungsbewertungen nur ungeprüft übernommen werden.
Meine Seminare waren Maßarbeit - zugeschnitten auf die jeweilige Dienstvereinbarungen. Die Dauer der Seminare erstreckt sich über einen bzw. zwei Tage.
Hier ein Musterablauf eines eintägigen Beurteilerseminars mit dem Schwerpunkt Systematische Leistungsbewertung, welches ich durchführte:
- Ziele der Leistungsorientierten Bezahlung im TVöD
- Die Wirkung von Leistungsentgelten
- Zielvereinbarungen und Systematische Leistungsbewertung in der Gegenüberstellung
- Wie objektiv sind Leistungsbewertungen?
- Wege zu einem einheitlichen Beurteilungsmaßstab
- Die Systematische Leistungsbewertung - der Beurteilungsprozess
- Übung zur Anwendung der Systematischen Leistungsbewertungskriterien
- Selbstbild und Fremdbild in der Personalbeurteilung
- Psychologie der Personalbeurteilung
- Das Beurteilungsgespräch und seine Vorbereitung
- Seminarevaluation
Hier ein Musterablauf eines Beurteilerseminars mit dem Schwerpunkt Zielvereinbarungen :
- Ziele der Leistungsorientierten Bezahlung im TVöD
- Die Wirkung von Leistungsentgelten
- Zielvereinbarungen und Systematische Leistungsbewertung in der Gegenüberstellung
- Die Vorteile eines "Managements durch Zielvereinbarungen"
- Einzelziele und / oder Gruppenziele
- Zielvereinbarungen und die SMART-Kriterien
- Die Ausformulierung der Zielvereinbarungen
- Ideen für Ziele entwickeln und gemeinsam in der Seminargruppe erörtern
- Ziele vereinbaren: Was beim Aushandeln der Ziele berücksichtigt werden sollte?
- Wie bewerte ich den Grad der Zielerreichung?
- Das Zielerreichungsgespräch
- Seminarevaluation