- Die Bedeutung der Personalbeurteilung - auch in Bezug auf andere Führungsinstrumente
- Das Gebot der fairen Leistungsbeurteilung stärken
- Gruppeninterne Abstimmung der Beurteilungsmaßstäbe anregen
- Sicherheit im Beurteilungsverfahren erhöhen
- Sensibilisierung für Beurteilungsfehler und Geschlechtsstereotypen
Möglicher Ablauf
1. Funktionen von Personalbeurteilungen
2. Wer beurteilt wen zu welchem Zeitpunkt?
3. Die Beurteilungskriterien (mit einer Übung: konkretes Verhalten den Kriterien zuordnen)
4. Der Beurteilungsmaßstab
5. Möglichkeiten zu einem einheitlichen Beurteilungsmaßstab
6. Ablauf des Beurteilungsverfahrens
7. Beurteilung und die psychologischen Fallstricke
8. Beurteilung von Teilzeitbeschäftigten und Telearbeitern
Mögliche Dauer: 1 Tag
Dieses Seminare basieren auf den konkreten Beurteilungsvorgaben der Behörde / des Unternehmens.