- Akzeptanz der Personalbeurteilungen erhöhen
- Das Gebot der fairen Leistungsbeurteilung stärken
- Gruppeninterne Abstimmung der Beurteilungsmaßstäbe anregen
- Sicherheit im Beurteilungsverfahren erhöhen
- Sensibilisierung für Beurteilungsfehler und Geschlechtsstereotypen
Ablauf
1. Funktionen von Personalbeurteilungen
2. Abgrenzung: Personalbeurteilung - Personalführungsgespräch
3. Wer beurteilt wen zu welchem Zeitpunkt?
4. Die Beurteilungskriterien (mit einer Übung: konkretes Verhalten den Kriterien zuordnen)
5. Der Beurteilungsmaßstab
6. Möglichkeiten zu einem einheitlichen Beurteilungsmaßstab
7. Ablauf des Beurteilungsverfahrens
8. Beurteilungspsychologie
9. Beurteilung von Teilzeitbeschäftigten und Telearbeitern
Dauer: 1 Tag
Anfragen an: dulisch@gmail.com